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“机器人革命”开始，不少企业就已踏上工厂自动化的“不归路”，无人工厂也似乎渐渐成为未来工厂的发展趋势。但全自动化流水线却零星地出现大型企业中，尽管政府大力推动机器人换人政策，不少企业领了国家发放的津贴，硬是把设备“晾”在生产车间里。 自动化改造我已使出洪荒之力，为什么收效甚微？这五大误区你必须知道！ 01 引入机器人就是进行自动化升级改造 机器人的应用是自动化升级改造最具代表性的一个方面。但不等于能解决一切问题。气动液压控制及非标设备自动化也是实现自动化非常...
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富兰克林德拉诺罗斯福曾经宣称：“除了恐惧本身以外，我们没有什么可害怕的。”恐惧对于大多数人来说的确是一个主要的困扰，然而一组专业市场研究人员发现，有许多其他东西会给我们带来更大的恐惧，其中最大的恐惧就是：在一群人面前讲话。对于许多人来说，站在一群人面前讲话与被吊在烈火熊熊的地狱深渊上方实在没什么两样。然而，作为一位培训师，这成为了不可逃避的义务。于是，在走上讲台之前，或正式开始授课时，几乎所有的培训师都无一例外地经受过讲台恐惧症”的折磨： 胃一阵一阵紧缩 手心出汗 脑...
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时间管理原则40条，早知道早获益~~~ 1.平等分配。任何人都没有足够的时间，然而每一个人又拥有自己的全部时间。这就是著名的“时间悖论”。时间是一种被相等地分配给所有人的资源。 2.错误的感觉。管理者的时间很少花费在他自己想要花费的地方。这种想法捉弄了时间的所有者，使他错误地认为，他的时间正用于应该用的地方，而不是用于实际用的地方。 3.时间分析之必要。每日活动记录至少持续1周，每15分钟填写写1次，这作为有效时间分析的基础是必要的。...
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如何让咨询价值最大化，是企业与咨询公司合作时值得思考的重要问题。企业如何“榨干”咨询公司，让咨询公司真正为自己所用，这是我们值得探讨以及学习的！ （注：文章转载自网络，著作权归原创者所有。分享此文为传播更多咨询，如有侵权，请在后台联系我们进行删除，谢谢！）
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马拉松运动员的故事 山田本一是日本著名的马拉松运动员。他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中，两次夺得世界冠军。记者问他凭什么取得如此惊人的成绩，山田本一总是回答：“凭智慧战胜对手！” 大家都知道，马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量，爆发力、速度和技巧都还在其次。因此对山田本一的回答，许多人觉得他是在故弄玄虚。 10年之后，这个谜底被揭开了。山田本一在自传中这样写到：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一...
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