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江苏兴达钢帘线股份有限公司自导入精益生产以来，现场得到了大幅度的改善提升。临近年关，公司董事长决定制定年度经营规划，项目进入二阶段《企业运营能力提升》。 第二阶段项目在原先基础上，将着重从战略规划、年度经营规划与全面预算以及运营落地方面展开，汇成企管董事长任鑫苗以及三位专家老师出席第二阶段项目启动大会，兴达董事长出席会议并作动员讲话！
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人事档案、劳动合同1、没有招聘程序、员工档案、身份证复印件、照片、入厂时间、员工签名 2、工厂没有人事档案或部分员工没有人事档案； 3、人员档案没有身份证复印件或部分没有身份证复印件； 4、有员工借用他身份证或使用虚假身份证； 5、沒有与员工签订劳动合同。 工时1、没有员工之计件、时薪、月薪考勤纪录 2、未有临时工考勤纪绿手写考勤纪录内，没有准确之上/落班时间，而员工亦未有签名确认3、不完整考勤纪录、不完整上/落班纪录&...
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我们经常听到供应商抱怨验厂是对中国供应商的一种歧视，是贸易壁垒的另一种表现形式。事实并非如此：供应商追求的是长期的贸易伙伴，同理，对买家也是如此。买家希望通过验厂对供应商作进一步了解，获得生产规模、管理水平、技术水平和劳资关系等方面的具体信息，并将这些信息比对其供应商标准作综合评估，再根据评估结果进行取舍，验厂报告为买家判断该供应商是否可以长期合作提供了依据。 另外，验厂还可...
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