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〖为什么挑不出人才？〗 任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一般的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉了。有规模的企业则多几道复试，一拨儿又一拨儿人把应聘者折腾了几个来回也拿不定主意。审犯人一般的面试，用来招聘普通员工还勉强凑合，而对于骨干核心员工，就很难奏效了。而现实是，审犯人式的面试随处...
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全国管理咨询师职业水平考试（ChinaAptitudeTestforManagementConsultant，简写为CATMC，简称管理咨询师考试）是为适应社会主义市场经济的需要，提高管理咨询专业人员素质，加强我国管理咨询专业人才队伍建设，科学、客观、公正地评价管理咨询专业人员水平和能力，而在全国实行的统一的、面向社会的、国家级职业水平评价。管理咨询师专业人员职业水平评价，已纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划。根据原国家人事部《管理咨询人员职业水平...
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同一客户聊天，谈及管理，他禁不住诉苦，说近期在业务管理上遇到了一连串棘手问题。费用和资源投入不少，市场非但没有多大起色，还状况百出：低价销售、跨区域窜货、套取市场费用、业务员贪污索贿、经销商投诉等。现在天天忙着救火，快崩溃了！他让我帮忙出出主意，看从何处入手整治这个乱摊子，今后又如何抓好管理。而我首先问了他几个问题： “前期你有没有发现这些问题的蛛丝马迹，反常现象和征兆？”、“你有专门部门...
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我们所说的教练，不是体育教练，也不是汽车教练，而是企业教练、个人成长教练和生命应用教练。教练（Coaching）是一种有效的管理工具，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。教练(Coaching)起源于七十年代初的美国，是从日常生活和对话、运动心理学及教育学等发展出来的一种新兴的、有效的管理技术，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产...
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