有位销售大师说:销售是信心的传递,是情绪的转移。通常一个卖不好产品的销售人员一定是对自己公司挑三挑四的人,想想一个对自己公司对产品没信心的人,怎么会有信心把产品卖出去。 其实任何产品都有包装,包括服务业的销售。最重要的包装是自己的包装,我们要让买东西的人先认可我们,从我们的服装我们的精神面貌上就可以感受到我们产品的魅力,如果我们都是一副半死不活的样子,客户是不可能想象到我们产品...
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5S和精益生产管理技术如果能够合理有效的结合运用,能够极大的改善企业的生产状况,能够给企业带来巨大的收益。完美的结合使用带来的效益是无可估量的,这是现代企业生产管理的典型代表。只要方法恰当,有效到位的贯彻实施,给企业带来的收益至少有以下三点: 1、组织文化收益 我们认为通过5S与精益生产推进工作的开展,至少应当在企业内部将以下三个方面的文化理念予以强化和深化;强化精益求精的过程质量意识,而不是检查质量意识。很多...
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生产运营管理咨询是指管理咨询人员通过与客户访谈、资料收集和深入生产现场,对企业整个生产运营系统的全过程或者部分环节进行深入调查,把握生产运营管理现状,运用科学分析方法和工具,查找生产运营系统在设计、运行、维护和改进过程中存在的问题,分析问题产生的原因,提出改善对策并帮助企业实施改善对策,以使企业建立起按质、按量、按期交货的生产运行系统,提高生产运营效率,达到企业的可持续成长和发展。当今企业在生产运营方面面临着诸多问题,主要表现为: (1)费尽千辛万苦拿到的订...
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在所有具一定规模的企业内部,我们都能看到以单位或小团体为中心的现象,我们称为部门壁垒。具体表现在: 部门之间不信任,不沟通,不合作;对兄弟部门的分工和职责缺乏了解,工作沟通困难;只强调自己部门的重要性和利益;各部门自行其是,没有同步意识;部门之间互不配合,互相扯皮,甚至互相拆台;出了问题,互相指责,推诿责任造成部门壁垒的原因很多,从管理人员的角度看,是他们缺乏全局观念,专注于自己的职责,业务,任务,忘记了整体目标。从结构上看,不同部门之间互相制约的功能,导致...
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最近企业界最热门的词汇大概是战略规划、企业文化、人力资源,一说起咨询都离不开这几个范畴。很多的咨询公司做咨询几乎都是从这几个范围入手,拿出一大堆的成功案例。比如说:某某世界五百强企业都是因为有了什么什么就怎么怎么地。而企业主一则是被这些的国外科学的东西整不清楚,再就是羡慕于上面案例中的企业,还有就是希望让公司接受咨询公司先进的咨询,引进先进的管理体系。以为这样,就可以解决问题。 其实,每个企业无...
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