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有位销售大师说：销售是信心的传递，是情绪的转移。通常一个卖不好产品的销售人员一定是对自己公司挑三挑四的人，想想一个对自己公司对产品没信心的人，怎么会有信心把产品卖出去。 其实任何产品都有包装，包括服务业的销售。最重要的包装是自己的包装，我们要让买东西的人先认可我们，从我们的服装我们的精神面貌上就可以感受到我们产品的魅力，如果我们都是一副半死不活的样子，客户是不可能想象到我们产品...
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5S和精益生产管理技术如果能够合理有效的结合运用，能够极大的改善企业的生产状况，能够给企业带来巨大的收益。完美的结合使用带来的效益是无可估量的，这是现代企业生产管理的典型代表。只要方法恰当，有效到位的贯彻实施，给企业带来的收益至少有以下三点： 1、组织文化收益 我们认为通过5S与精益生产推进工作的开展，至少应当在企业内部将以下三个方面的文化理念予以强化和深化；强化精益求精的过程质量意识，而不是检查质量意识。很多...
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生产运营管理咨询是指管理咨询人员通过与客户访谈、资料收集和深入生产现场，对企业整个生产运营系统的全过程或者部分环节进行深入调查，把握生产运营管理现状，运用科学分析方法和工具，查找生产运营系统在设计、运行、维护和改进过程中存在的问题，分析问题产生的原因，提出改善对策并帮助企业实施改善对策，以使企业建立起按质、按量、按期交货的生产运行系统，提高生产运营效率，达到企业的可持续成长和发展。当今企业在生产运营方面面临着诸多问题，主要表现为： （1）费尽千辛万苦拿到的订...
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在所有具一定规模的企业内部，我们都能看到以单位或小团体为中心的现象，我们称为部门壁垒。具体表现在： 部门之间不信任，不沟通，不合作；对兄弟部门的分工和职责缺乏了解，工作沟通困难；只强调自己部门的重要性和利益；各部门自行其是，没有同步意识；部门之间互不配合，互相扯皮，甚至互相拆台；出了问题，互相指责，推诿责任造成部门壁垒的原因很多，从管理人员的角度看，是他们缺乏全局观念，专注于自己的职责，业务，任务，忘记了整体目标。从结构上看，不同部门之间互相制约的功能，导致...
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最近企业界最热门的词汇大概是战略规划、企业文化、人力资源，一说起咨询都离不开这几个范畴。很多的咨询公司做咨询几乎都是从这几个范围入手，拿出一大堆的成功案例。比如说：某某世界五百强企业都是因为有了什么什么就怎么怎么地。而企业主一则是被这些的国外科学的东西整不清楚，再就是羡慕于上面案例中的企业，还有就是希望让公司接受咨询公司先进的咨询，引进先进的管理体系。以为这样，就可以解决问题。 其实，每个企业无...
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