各位书友，从今天起，本站将陆续为大家分享汇成企管董事长、首席咨询培训专家任鑫苗老师的著作《向团队要结果就这么简单》！

本期内容：前言

同样开超市，为什么只有沃尔玛、家乐福遍布全球？

同样做汉堡，为什么只有麦当劳、肯德基走向世界？

同样卖咖啡，为什么只有星巴克能引领时尚潮流？

答案很残酷，但也一语道出了管理的本质，那就是这些团队的管理者只做了两件事：定指标，要结果。所谓定指标，就是制定工作标准，下达明确、具体、合理、可量化、有挑战性的指标，让团队成员明白工作要做到什么程度。所谓要结果，就是借助监督、考核、激励等管理策略，激发团队成员朝着指标完成而努力。成员们知道，达成了指标，就是执行到位，就可以获得相应的奖励；没有达成指标，就是失败，不仅得不到奖励，相反还有可能受到处罚。如此，员工在落实指标时才会充满激情和动力。

很多团队之所以裹足不前，问题并不是出在运营目标上，而是出在目标的执行落实上。执行力为什么会出问题？并不是团队成员能力不足，而是缺少了科学、规范的硬性指标。指标对团队执行力起着关键性的支撑作用，有了指标，我们谈执行力才有意义；有了指标，执行力才有保障；有了指标，“向团队要结果”才不是一句空话。

团队如人。判断一个人身体是否健康，会有各种体检指标来对照；同样，评判一个团队是否健康发展，也会有各类运营指标来反映。指标是可量化的数字，通过这些数字，管理者可以清晰地看到团队的运营现状，发现需要改进的地方，准确把脉以做出正确的经营决策；指标还可以规范团队成员的行为，引导员工的前进方向。指标就像一条条底线，在带团队的过程中起着极大的推动作用。

我们常说，管理有指标，结果不走样。一套好的管理指标，会帮团队培养人、训练人、改造人，打造出攻无不克战无不胜的超强执行团队，彻底解放团队管理者。本书集理念、方法、工具于一体，助力团队建立一套行之有效的指标管理体系，规范企业管理，让好结果成为必然！

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