破译丰田密码 克隆精益基因

系统讲述精益思想的前因后果

1代精益名师最后一轮授课/30余年经验心得总结提炼/200位同门-各界精英人脉

培训讲什么：课程大纲

第一讲  维豪精益与回归丰田

第二讲  维豪精益核心思想与四大能力

第三讲  维豪精益的视角解读七大浪费

第四讲  消除浪费方法 — 九阳真经

第五讲  JIT与自动化

第六讲  人才育成与创意工夫

第一讲  维豪精益与回归丰田

   什么是“精益”？

   精益的迷惑-盲人摸象

   盲人摸象的结果造成“知识碎片化应用”

   厘清这些碎片化知识之间的因果逻辑

   厘清因果逻辑的方法

   展现因果关系的方法

   如何学好维豪精益-守玻璃

   回归丰田-精益五个阶段

   向丰田学好一门TPS-触类旁通到5T

   向丰田学习知行合一

   丰田最宝贵的资产-因果链

   丰田的因果资产和宝马强调的Mindset

   经典的北美改善案例-丰田因果资产的管理水平之高

   丰田对价值流的理解-把时间轴套入价值流分析中

   当前丰田对TPS的再发展

第二讲  维豪精益核心思想与四大能力

   维豪精益的总体逻辑思想

   维豪精益模式的基本出发点

   典型的事后（向后）管理的工作状态和逻辑

   什么是事先管理

   什么是维豪精益的事先管理方法

   什么事“水龙头”

   为什么都不去关水龙头

   丰田对外公布的5Whys漏斗模型

   维豪精益缀补的5Whys提问方法

   5Whys实战应用误区和难点

   控制原理

   兑现原理

   案例分析

   什么是价值？

   用全局视野和目的定义“价值”

   关于目的的多元性和多重性

   总结：剔除无价值，做好有价值

第三讲  维豪精益的视角解读七大浪费

   什么是浪费

   丰田的七大浪费

   全局视野下的七大浪费及其内在逻辑

   价值流断裂的三大浪费

  “物”的价值流断裂——库存

   有效降库存的策略（4+9）

   丰田为了降库存，做了多少工作

  “资源”的价值流断裂——等待

  “事”的价值流断裂——重复搬运

   用维豪精益方法看搬运浪费

   价值冗余的两大浪费

  “事”的价值冗余——多余的加工作业

  “人”的价值冗余——多余的动作

   价值失控的两大浪费

  “质量”的价值失控——不良的善后

  “数量与时间”的价值失控——过多或过早生产

    浪费的延伸和扩展

04 消除浪费方法 — 九阳真经

   快速识别和消除浪费的方法

  “九阳真经”概述

   九阳真经招式1-差异化延迟

   九阳真经招式2-断点合并

   九阳真经招式3-无序到有序

   九阳真经招式4-迂回到对接

   九阳真经招式5-断点协同

   九阳真经招式6-因果断裂

   九阳真经招式7-变更、变异、变化

   九阳真经招式8-失焦到聚焦（目的的多元化）

   九阳真经招式9-减少品种数量

第五讲  JIT与自动化

   ”JIT“的前世今生

         丰田JIT（刚好及时）生产方式的萌芽

         供应链的协同

         拉动式管理的弊端-供应链敏感度对比

         丰田的供应链成本为什么很好算出来

         丰田的平准化作业的厉害之处

         精益JIT和ERP有什么关系

 自动化

         丰田的—拍控和六西格玛的区别

         生产线自动化7步骤

         丰田的自动化开始向系统衍生

         自动化与JIT有啥关系

第六讲  人才育成与创意工夫

   显性知识与隐性知识

   理论的提炼与运用

   维豪精益的人才培育的方法论

   建立因果视野的方法

   方针展开

   目的逆向联系法

   日常机会教育法

   解决问题时的因果辩证法

   用改善来培养人才

   丰田的创意工夫

   创意工夫的真正目的和作用

   如何才能做好创意工夫

   创意工夫案例分享

   TWI在丰田的演绎过程

   丰田在海外开厂-怎么训练人

   丰田怎么安排瓶颈工位

   丰田怎么选接班人的，为什么这样选

   丰田的原则型影响力

   丰田没有绩效考评一说

   “人”是企业最重要的资产和财富

谁来讲：导师简介

导师介绍

蒋维豪：

中外知名精益大师

著名丰田模式研究专家

中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长

台湾文化大学多国际企业管理研究所硕士

闻名海峡两岸的著名精益大师，维豪精益思想来自于老师一身积累，很多观点，方法论具有其独特性。在精益领域中自成一体。“存好心、说好话、做好事”是维豪精益思想在企业融汇运营的核心指导思想。

经历与成果

-历任5家公司总经理，多家咨询公司首席顾问/总经理，拥有十分丰富的高层企业管理实战与咨询经验。

-专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践30年，并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新。

-在2008年的中国管理学术年会上，获得中国管理科学研究院颁发的“改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界实践过程中，得到广泛的认可与好评。

如何培训：课程详尽安排

课程收费

培训费用：10800元/人

汇成vip客户：8000元/人

（含：学习培训费、证书费、中餐费/不含：差旅费、住宿费）

报名热线：严老师：13454733390/卢老师：13587517508

（微信同号，可加微信直接报名）

课程安排

第一次：10月19号-20号；

第二次：11月9号-10号；

第三次：待定；

上课地点：宁波余姚

【课程共6天，分三次进行，每次两天，一天集中实践+模拟】

适合人群

1、企业中高层管理人员；

2、有一定基础的精益或IE从业人员；

3、想了解精益到底是什么的人员；

4、想让企业免于“天天救火”的老板；

5、致力于企业“永续经营”的企业家！

往期学员评价

学员 祁先生：

    什么是精益？在听蒋老师课程之前，我更多的概念是一堆工具，比如拉动看板、价值流分析、消除浪费等。这样理解似乎没错，但总觉得缺点什么。

    在蒋老师课程中，老师有比喻，精益是头活生生的大象，要整体的去看丰田这头大象。不能像"瞎子摸象”那样，摸到什么工具就说这个工具是精益，这样做会造成精益知识的“碎片化”，“碎片化”的知识必然会导致“碎片化”的成果。

    以“标准作业”举例，实施过程中，需要关联到很多其他精益工具，因为工具与工具之间本身是相互联系的。这就是蒋老师提到的，要打通精益工具之间的血脉。同时，也可以看到，在“标准作业”的实施过程中，要通过“精益动作经济原则”减少员工多余无效的动作，降低员工的劳动强度，这是激励一线员工参与改善很重要的基础，体现了以人为本，这也是老师的《人本精益》里面强调的理念。

学员 徐老师：

    部门突然遇到了麻烦，挺身而出力挽狂澜，受到领导赏识后，往往却发现之后深陷随时都要竭尽全力收拾各种残局，不能自拔。于是改变吧！从5S到SMED，从安灯到TPM，从6西格玛到TQC......遍学十八班武艺练到精通却发现情况越来越复杂，问题越来越多。

    再后来得出结论：劳民伤财，形式主义，退回之前的状态，问题反而简单化。

    究竟是自己除了问题还是精益除了问题？这些疑问，蒋老师不会直接给出答案，但让我坚定了决心，既然确定了目标，就决不放弃对自己的承诺！

学员 徐先生：

    听蒋老师讲课不仅是学习，更是一种思想盛宴。彻底打破对精益的肤浅认识，重新构建精益知识体系。对在实际工作中解决有莫大的指导和帮助作用。

精益文化博大精深，麻省研究源于丰田

知识解构盲人摸象，目标树立正本清源

法门万千一门即可，神图指路去腐存精

两轴铺路浪费显形，真经范式价值再现

螺旋结构支撑理想，案例分享助力落地

师父鞭策弟子奋起，人本精益还看豪门