生产运营管理咨询是指管理咨询人员通过与客户访谈、资料收集和深入生产现场，对企业整个生产运营系统的全过程或者部分环节进行深入调查，把握生产运营管理现状，运用科学分析方法和工具，查找生产运营系统在设计、运行、维护和改进过程中存在的问题，分析问题产生的原因，提出改善对策并帮助企业实施改善对策，以使企业建立起按质、按量、按期交货的生产运行系统，提高生产运营效率，达到企业的可持续成长和发展。当今企业在生产运营方面面临着诸多问题，主要表现为：

（1）费尽千辛万苦拿到的订单却不能按时供货，销售合同的履约率低；

（2）竞争越来越激烈，售价不断缩水，苦于生产成本居高不下，难以维持生存；

（3）生产资金占用越来越多，流动资金捉襟见肘，威胁正常的生产经营活动，资金积压严重，资金周转困难；

（4）解决一个瓶颈工序，新的瓶颈工序又出现，无法响应市场需求，生产能力没充分发挥；

（5）市场需求的多样化带来产品更新速度加快使企业经营、计划系统难以适应，生产计划总跟不上市场变化，生产管理的基础工作薄弱；

（6）生产过程中浪费严重，材料消耗定额和工时定额多年没有修订，生产成本居高不下；

（7）原材料供应不足，或不能准时供应；

（8）零部件生产不配套，积压零部件多；

（9）产品生产周期长，劳动生产率低。