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管理咨询（ManagementConsulting）是由咨询专家根据客户的需求，运用科学的方法，通过深入调查、分析，找出客户管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出科学的、切实可行的解决方案，并指导方案的实施，以提高客户绩效的智力服务过程。 从以上定义可知： 1．管理咨询是由管理咨询专家和咨询客户共同参与的活动。咨询专家是具有系统管理理论和丰富实践经验的、能够通过调查分析找出客户存在问题和原因的、能够向客户提出有针对性改进意见并帮助实施的人员。咨询客户是希望通过管...
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管理咨询的特点 1.科学性 科学性是管理咨询赖以生存的根本。管理咨询的科学性体现在三个方面：其一，整个咨询过程遵循管理科学和其他相关学科的基本原理。其二，管理咨询的诊断过程符合由表及里、去伪存真、由局部到全局的事物认识过程。其三，管理咨询改善方案遵循“一把钥匙开一把锁”的原则，针对性很强。 2.创新性 创新性是管理咨询生命力和活力的源泉。首先是改善方案的创新。其次，诊断方法创新。咨询人员在提供管理咨询服务时，不断地运用新的思维方式、新的观点去观察新的客户，采用不同的方法...
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摘要：诸多企业在管理中普遍存在着一条无形的“软肋”即执行力不强，在日趋激烈的市场竞争环境里，执行力已经成为一个企业成败的重要因素。本文从执行力差的具体表现、执行力差问题成因探析及“四项执行”法在企业的具体实践等就如何提高企业执行力的问题作一些浅析，通过提高企业执行力亟待解决问题的分析和相应对策的实施，笔者认为定会对我们企业在前所未有的多元化市场竞争中增加取胜的砝码，进而为企业实现持续稳健协调发展奠定坚实的基础。 关键词：执行力、问题与对策、四项执行 &nb...
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从事企业管理咨询工作的人，都会经常被企业家问到这样的问题：您给我们企业做咨询，到底能给我们带来多大的价值？甚至有的企业家直接会问，我们做了咨询，能给我们直接带来多大的销售增长、利润增长？ 每每被问到这样的问题我总是反问企业家：您在厂房、办公场所的投资多少？您又在智力方面投资了多少？厂房、办公场所方面的投资就能马上给企业带来立竿见影的效益吗？其...
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一、随时随地招录人才 人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。 李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备（工具）。这...
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