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世界上有三种钱非常奥妙，你花得越多，就赚得越多。让我们来看看有哪三种： 第一种钱：投资自己，自我成长。学习的钱一定要花！ 如果我们把世界首富比尔·盖茨从美国抓到非洲，并且不给他一毛钱花用，相信很快的，比尔·盖茨还是会有钱，因为他所有的本钱就是他头脑里的智慧。换句话说，把钱投资自己的头脑上，是最安全的理财，到哪里都不会饿肚子。 也许很多人会反驳：“连三餐...
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曹操始终以惟才是举、知人善任著称于世。不说他胸怀宏大的政治抱负，就是在为官用人上，气量也很大，成为后人一个永远无法绕过的标签。 三国时代，大才子陈琳奉命写讨伐曹操的檄文，笔锋犀利，洋洋洒洒，种种“罪过”陈列，引发各路诸侯纷纷倒戈。 话说火气方钢的曹操，打败了各路叛军，平息了暴乱，终于抓住了陈琳，问他檄文骂他一个犹可，为什么骂他祖宗三代？ 陈琳不亢不卑：“箭在弦上，不得不发耳。”言外之意，就是说我当时奉命写文章，文思泉涌，酣畅淋漓，...
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在传统观念中，顾客是外在于企业的价值接受者。但是，移动互联网时代，顾客有可能成为企业最宝贵的“私有”财产。这就是“顾客私有化”的含义。 传统企业之所以疏远顾客，是因为企业与顾客之间隔着大众媒体。理论上说，企业所面对的是一个可视为无限的市场，但企业没法直接接触到这个市场的顾客，只能借助大众媒体去吹一个大大的品牌气球，以期望这个气球把顾客吸引过来。而大众媒体则一手拿着气筒为企业的品牌气球吹气，一手拿着针要刺穿这个气球，从而让企业源源不断地把广告费送给媒体。 淘宝...
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2004年7月，长虹新一届领导班子成立，开始改革经营体制，实施战略转型，并提出了以“快乐、创造”为基本主张，以“创新、力行、诚信、和谐”为核心价值观，以“员工满意、顾客满意、股东满意”为宗旨的价值导向型文化理念体系，开启了长虹转型文化建设的序幕，也标志着长虹进入了快乐创造的新时代。 为了总结其企业文化建设的成果，7月19日，由中国企业联合会宣委会常务副秘书长祝慧烨率领的全国企业文化优秀奖调研组，应邀赴绵阳对长虹进行了现场调...
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企业文化体系主要包括以宗旨使命、愿景为源头的公理系统；以人性善、恶、爱心、责任为基本认知的假设系统；以文化价值要素的组合而形成的理念系统，包括企业核心价值观、企业精神等；在此基础上，演绎出企业价值判断和价值分配的推论系统，包括市场观、用人观、学习观、考核观、激励观的等，这些正是品牌的脉络、性格、素养、动力、机制的根本，也是品牌强度、品牌溢价、品牌忠诚的源泉。 一、品牌构造的文化基因。 精神文化是企业文化的核心层，又是企业塑造品牌的导向和指南。一般包括以下内容：（1）...
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