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海尔企业文化内涵是什么？ 简而言之就是它的管理理念、奋斗拼搏精神与价值观！海尔的管理理念不仅独特，而且系统、全面、丰富多样、配套协调。 海尔集团首席执行官张瑞敏为海尔打造了诸多管理理念。诸如，适应中国国情的“吃休克鱼”、用文化加以激活的企业兼并理念；“有缺陷的产品就是废品”的质量理念；“东方亮了，再亮西方”的市场扩张理念；“先卖信誉，再卖产品”的营销理念；“人人是人才，赛马不相马”的人才开发理念；“用户永远是对的”和“把用户的烦恼降到零”的售后服务理念；“先创名牌后...
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项羽，作为一个悲情本色的英雄，让世人无不为之惋惜。用我们今天的话来讲，项羽从一个落魄的打工青年，到创办自己的企业并发展成为行业领头羊，再到企业破产跳楼自杀，短短不到八年的时间，有其历史的偶然因素，更多的是其历史的必然因素。从表面上看项羽公司破产是被竞争对手刘邦公司的打败，败在其政治幼稚和迷信武力。其实项羽公司的破产从其一开始就已经注定，其实质是败在其内部——公司管理混乱。不妨从以下几点对项羽公司进行分析，或许能发现项羽公司破产的必然性。 ...
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第1种卖法： 卖产品本身的使用价值，只能卖3元/个 如果你将他仅仅当一只普通的杯子，放在普通的商店，用普通的销售方法，也许它最多只能卖3元钱，还可能遭遇邻家小店老板娘的降价招客暗招，这就是没有价值创新的悲惨结局。 第2种卖法： 卖产品的文化价值，可以卖5元/个 如果你将它设计成今年最流行款式的杯子，可以卖5元钱。隔壁小店老板娘降价招客的暗招估计也使不上了，因为你的杯子有文化，冲着这文化，消费者是愿意多掏钱的，这就是产品的文化价值创新。 第3种卖法：...
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谦受益，满招损。月满则亏，水满则溢。任何事物都不做到最高境界与完美境界。人无完人，金无足赤，也是无法做到最高境界与完美境界的同样道理。最高境界与完美境界是不存在的，是不真实的。只有存在缺陷的美，才是真实的。领袖是一个组织的核心人物，组织成员以领袖为马首是瞻。在动物世界里，狼有狼王，猴有猴王，连蚂蚁都有蚁后，这说明生物在过群居生活时，必须要有领袖。但经常有野心的狼挑战狼王的地位，想要取而代之。经常有野心的猴挑战猴王的地位，想要取而代之。因为狼王与猴王有支配权、命令权、交配...
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从引进模仿起步，历经微创新、错位创新、越位创新、包容创新、巨创新、塔尖创新等过程这是一个自主创新的时代，也是一个跟风模仿的时代。 这是一个微创新的时代，也是一个巨创新的时代。创新好像活力四射，创新似乎杂乱无章。中国管理到底有没有创新？ 2011年，《经理人》总结最近一年来中国企业管理，包括商业模式、领导力、战略、组织、资本运作、营销、公司治理、全球化等8个领域的创新实践。我们发现，中国企业的管理创新，或先后，或同时历经7个不同的层次：扎根中国传统文化（儒道法墨）的土壤，...
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